工程资料目录结构图
该图采用树状层级结构展示全部资料分类，遵循“合同-招标-施工-竣工”主线，每个节点包含编号、名称、责任方、保存期限四要素。标准格式应符合《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328-2014）第4.2.3条要求。
典型目录图结构示例
- Ⅰ.合同文件
- Ⅰ-1 施工合同及补充协议（编号：HT-2023-001）
- Ⅰ-2 材料设备采购合同（编号：CG-2023-045）
- Ⅱ.招标文件
- Ⅱ-1 招标文件（含工程量清单）
- Ⅱ-2 投标文件（商务标、技术标）
- Ⅲ.施工过程文件
- Ⅲ-1 图纸会审记录（编号：SH-2023-001至017）
- Ⅲ-2 设计变更通知单（编号：SB-2023-001至128）
- Ⅲ-3 工程签证单（编号：QZ-2023-001至203）
制作要点：①使用蓝线框标注关键节点；②红色箭头指向超期未归档文件；③绿色对勾标记已完成归档项；④右侧设置二维码链接至电子档案系统。
资料归档流程图
该图采用泳道图形式，明确划分资料产生方（设计/施工/监理）、收集方（项目部）、审核方（造价部门）、归档方（档案室）四方职责。每个环节标注时限要求，超时自动标红预警。
某超高层项目优化此流程后，资料归档及时率从68%提升至99.2%，审计整改项减少73%。关键控制点包括：①资料移交清单双签制度；②电子文件哈希值校验；③纸质文件扫描质量标准（300dpi以上）。
资料借阅追踪图
采用时间轴+责任矩阵形式，记录每份资料的借阅人、借出时间、归还时间、使用场景、保密级别。特殊设计：①蓝色代表内部使用；②橙色代表外部协作；③红色代表涉密文件；④灰色代表已销毁文件。
某PPP项目因建立此图，在政府审计中快速响应调阅需求，10分钟内提供全部217份资料，获审计组书面表扬。
工程进度甘特图（双代号网络图）
该图需包含三重维度：①时间轴（精确到周）；②关键线路（粗红线标识）；③造价关联线（虚线标注对应费用）。标准模板应满足《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2021）第10.3.2条。
进度-造价联动图关键要素
| 工作内容 | 计划周期 | 计划产值（万元） | 实际完成 | 偏差分析 |
|---|
| 土方工程 | 2023.03-05 | 850 | 823 | -27（-3.2%） |
| 桩基工程 | 2023.04-06 | 1200 | 1185 | -15（-1.3%） |
| 主体结构 | 2023.06-12 | 3500 | 2980 | -520（-14.9%）←预警 |
高级应用：①叠加天气影响因子（用波浪线标注雨季延误）；②集成BIM模型进度模拟（点击节点查看三维进度）；③关联供应链数据（红色感叹号提示材料供应延迟风险）。
进度偏差对比图
采用双Y轴图表：左轴为累计完成产值（万元），右轴为偏差率（%）。两条曲线分别代表计划值（PV）、实际值（EV）、挣值（AC）。当EV/PV曲线低于0.95时自动触发预警。
某地铁项目应用此图后，提前45天识别出机电安装滞后问题，通过调整施工顺序挽回工期损失，避免索赔860万元。
关键节点里程碑图
用时间轴+图标形式展示重大节点：开工、基坑验收、主体封顶、竣工验收、结算完成。每个节点标注：①计划日期；②实际日期；③责任部门；④关联文件索引号。
特别设计：①绿色对勾表示按期完成；②黄色三角表示延迟但可控；③红色菱形表示重大延误；④点击图标可查看详细说明。
工程造价明细对比图
该图采用三栏对比形式：①招标控制价；②合同价；③结算价。每项细分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。使用颜色编码：蓝色=控制价，绿色=合同价，红色=结算价。
某办公楼项目造价对比摘要
- 分部分项工程费：控制价2850万 → 合同价2780万 → 结算价2812万（+32万，+1.15%）
- 措施项目费：控制价320万 → 合同价305万 → 结算价318万（+13万，+4.26%）
- 其他项目费：控制价180万 → 合同价180万 → 结算价175万（-5万，-2.78%）
深度分析：①绘制成本构成饼图（人工35%、材料42%、机械12%、管理11%）；②标注主要材料价格波动（钢材+8.3%、混凝土+5.7%）；③用箭头标注索赔事件影响路径。
工程造价变更追踪图
采用瀑布流形式展示变更对总造价的影响：起点为合同价，中间节点为各项变更（正向变更加粗蓝箭头，负向变更红色箭头），终点为结算价。每个变更需标注：①变更编号；②发生时间；③影响金额；④审批状态。
某医院改扩建项目通过此图，清晰展示217份变更中143份导致费用增加（总额+1860万），74份导致减少（总额-320万），净增1540万，为谈判提供有力依据。
造价分析雷达图
维雷达图评估项目造价健康度：①成本偏差率；②变更频率；③签证规范性；④结算及时性；⑤资料完整性。每维10分，总分≥8分为优秀。
某学校项目得分为7.6，其中“变更频率”仅4.2分（超行业均值2.3倍），提示需加强设计深度管理。建议措施：①施工前开展BIM碰撞检查；②建立材料价格预警机制。
工程变更全流程图
采用七步流程图：①变更申请→②技术审核→③造价评估→④业主审批→⑤签证签署→⑥资料归档→⑦影响分析。每个步骤标注：①时限要求；②责任主体；③输出文件；④常见错误。
特别设计：①红色警示框标注超期风险点；②蓝色提示框标注易错环节（如“签证未附变更图纸”）；③绿色对勾表示合规完成项。
变更影响分析矩阵图
维矩阵评估变更影响：X轴为影响程度（低/中/高），Y轴为发生概率（低/中/高）。每个变更点标注坐标及具体影响，如“地下室防水变更→成本+85万（高）、工期+7天（中）”。
某商业项目应用此图，将217份变更分为四类：①高影响高概率（12份）→立即处理；②高影响低概率（28份）→风险储备；③低影响高概率（76份）→集中处理；④低影响低概率（101份）→项目后评估。
变更审批流程图
采用组织架构图+时间轴形式，展示从现场工程师到董事长的审批链条。每个审批节点标注：①预计处理时间；②超时自动升级规则；③电子签批要求。
某机场项目通过优化此流程，将平均审批周期从14天缩短至3.2天，其中“技术-造价”联合审批环节提速68%。